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江苏富仁集团首次高层ERP培训
作者:admin 点击数:146次 添加时间:2019-11-30 20:59:37 [打印] [关闭] [收藏]
江苏富仁集团首次高层ERP培训 企业高管们的全力支持,是成功实施ERP的决定性因素,也是建立强有力统一领导机构的保障,而实施ERP 必须要有一个统一的领导机构来领导实施。我们认为ERP 是 一把手工程 ,只有高层领导重视才能使ERP实施获得成功。因此,为贯彻落实袁董事长在年中会议提出的 ERP必须要上,而且要上的好 的指示,集团于2013年10月11日组织集团及子公司全体高层参加了 信息化提高企业核心竞争力之ERP系统 的培训,由集团ERP项目主管潘云飞担任培训讲师。

此次培训从下午3点开始持续一个半小时,内容围绕 使高层管理者全面了解公司为何要进行信息化建设 , 如何实施信息化建设 以及 信息化建设高管应关注哪些方面 展开。经统计,高管们对此次培训的满意度平均为72.85分。袁仁伟董事长、袁君伟副总裁、吴朝阳副总裁以及各子公司总经理都对此次培训提出了中肯的建议和意见。

他们认为,此次培训条理清晰、PPT简洁明了,但资料准备还需再充分,需求切入要更到位,案例分析与集团实际结合度、讲解生动度方面有待提升,并建议ERP培训增加实施ERP与不实施ERP的区别、使用ERP以后带来的企业在经营活动中的便利性与有益性等内容,希望看到更清楚明了的案例阐述分析、因果关系,并提出 可用各分公司案例去分析ERP能解决的问题及其所能达到的效果 。

与会的集团及各子公司高层管理人员对此次ERP培训还是作出了充分的肯定,并期望再次参加深层次的培训。

培训结束后,集团信息办迅速针对培训效果和培训反馈意见,会同集团各相关部门进行改善。集团将不遗余力地继续做好其他相关培训,包括一对一的高层ERP培训,面向中层部门业务骨干、关键岗位员工的ERP培训等,从而提高企业内部对ERP的认识度和重视度。同时,我们希望大家能够认识到,实施ERP是富仁集团自己的事情,在ERP实施的过程中我们每个人都必须唱主角,而且要与前后道、上下游时刻保持互动沟通,通过高层管理者、关键岗位人员、用友和信息办四方的精诚合作保证ERP实施最终走向成功。

 

 

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